周二上午，整個惠州圈被一起惡性事件刷了屏：

某企業(yè)員工因為主管克扣其300元效益獎，并沒有批準其辭職，該員工在早晨主管的上班路上，活生生將主管砍死了。

視頻里會看到，砍人者像一只困獸，坐在死者旁邊，也不離開，靜靜地等待。

血腥又悲哀的一幕。（由于畫面太血腥，照片還是不放出來了）

不知為何，中國人的戾氣似乎越來越重，昆山龍哥事件，德陽女醫(yī)生事件，事情的結(jié)果都是以付出生命為代價。

但與上兩起事件不同的事，昆山龍哥源于交通糾紛，德陽女醫(yī)生源于網(wǎng)絡暴力，這些是發(fā)生在陌生人之間的慘??；而員工殺主管，則是發(fā)生在最常見的一種關系里：同事、上下級。

這世間有兩種關系會讓人失了心智。

一是血親，二是利益。

就像案件中的主人公，我們相信，驅(qū)使他朝主管砍下去的沖動，是在朝夕相處中一點點積累起來的。而那位主管，大概也許有9999次機會可以讓自己避免這血光之災?？山K究，悲劇還是發(fā)生了。

哪個環(huán)節(jié)出問題了呢？

員工為了三百塊殺人，殺完之后坐在死者旁邊，這種破釜沉舟、一損俱損的做法，相信絕對不是算計已久的陰謀，多半是心中怒火和戾氣熊熊燃燒起的一時沖動。

戾氣源于情緒，情緒源于期望與現(xiàn)實的沖突，俗稱壓力。

而人與人的沖突，多半來自于相互之間的差異。

如果主管能多些體恤下屬的生存壓力與尊嚴，員工能理解主管的在其位的難處與不易，也許事件就不會發(fā)生的如此極端。

人的這種換位思考的能力，并非與生俱來，確又異常重要。

作為心理咨詢師，看到這樣的悲劇，我的第一反應是，如果能在事情發(fā)生前介入職業(yè)輔導，該有多好。

因為認知慣性，我們都習慣性的從自己出發(fā)，很少能從對方角度去思考和理解?？扇绻麤]有一個有效的橋梁，不同角度的兩者幾乎很難也不可能去了解對方，除非他有很強的共情力和自省力。

可在企業(yè)里，員工生存壓力大，上層職業(yè)壓力大，每日為五斗米奔忙，哪里有時間和機會安靜下來去觀望去共情？

因此，在英美等國，企業(yè)很早就引進了EAP計劃，即員工幫助計劃Employee Assistance Programs。